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企業向けメンタリング

社員10名以下の中小企業経営者・個人事業主の方へ

小さな会社の「人」「社風」「組織」を再生します

なぜ、人が育たないのでしょう。
なぜ、自立性が生まれないのでしょう。

その理由をあなたは本当に知っていますか?

社長と社員の絆をつなげて社風を改善し、人が辞めない組織作りで、
人が思うように育たず、経営がうまくいかない社長の経営をサポートします。


"何でもできる経営者"の方ほど"人"の悩みを抱えています


自分ひとりで頑張りすぎていませんか?

上記にチェックが多いと会社の死活問題となります

どんなに経営者の能力が高くても、ビジョンやミッションが明確でも、社長・幹部・社員の3つのコミュニケーションがうまくいかず、それぞれにグチや不満を抱えていると時間を奪われ、売上げも落ちていき、経営者自身のマインドも能力さえも下降していきます。

起業して3年以上たつと社長一人の力では、人、組織、社風を変えることがなかなか難しくなってきます。

それは、今までのやり方や考え方が軸がぶれたまま習慣化され、たまりにたまった問題を改善するための新しい視点で物事を見る力やプラスに変化させる力が、ストレスの影響によって損なわれているからです。
この状態だと、そこに注ぐ時間や労力は膨大なものとなり、やってもやっても迷路にはまったような状況となります。

ビジネススキルの問題だと思い、あらゆる育成に投資しても全く結果が出ないなど、お金だけを投資した状態が続きます。 いつか思う温度に冷えることを"期待"して、真夏のアスファルトに水をかけ続けていても、社長が変わらない限り"同じ状態に回復"します。

この時点では、社員さんは「わかっているつもり」、「できているつもり」、「やったつもり」となっており、社長は、「こんなにやったのに」「やる事はすべてやりつくした」とゆう怒りや喪失感、行き止まりの思いがどんどん湧きあがってきます。


社風を変えるのは「人間力」です

今いる社員の人間力で会社は成り立っています。どれだけ社員が自立しても、土壌(社風)が悪ければ、社員は育たず辞めてしまい、人を育成できる人がいなければ人は育たず、組織は衰退していきます。

社風は風通しがないと家も風通しがないとダメになるように、社内も風通しを良くする必要があり、また社長自身も社員と関わる上で自分の理想とする社長として自分に成長する必要があるのです。

「できないのではなくわからない社員さん」を、「わかってできる社員さん」になるためにステージをあげていくと、自ら考えることのできる社員さんとなり、ふさわしい人事や組織編成をすると、社風も必然的に良くなっていくのです。


だからこそ、メンタリングが重要!

入江静香が行うのは、人を育てる側のメンターと呼ばれる指導者と、育てられる側のメンティーの関係性で行われるメンタリング手法をベースに、その会社のカラーやブランド、理念に基づき、ひとりひとりの個性や能力を引き出しながら、自らも育つコーチングやコンサルティングなどをおこないます。

助言(アドバイス)や対話(コミニュケーション)に基づき、第三者として、時に仲間として、時に上司として、キャリア育成、メンタル育成、社会人育成など総合的に社長、社員、みなさんの人間力を上げ、育てていきます。


【人・社風・組織】が再生する「三位一体改革メンタリング」

社長が、幹部が、社員が、人間的な信頼や尊敬で繋がることができると、社長=幹部=社員が繋がり、"三位一体のコミニュケーション能力"が向上します。
人の問題・精神疲労を解消しながら、「三位一体」を整えて最善のコンディションを整えましょう。


人材育成の悩みを解消する
メンタリング導入をお考えの社長様へ

初回30分
無料相談

会社の中に"絆"をつくるお手伝いをします

社長が、幹部が、社員が、人間的な信頼や尊敬で繋がることができると、社長=幹部=社員が繋がり、"三位一体のコミニュケーション能力"が向上します。
人の問題・精神疲労を解消しながら、「三位一体」を整えて最善のコンディションを整えましょう。

社長は社長の仕事、幹部は幹部の仕事、社員は社員の仕事。棲み分け、これができると尊重できる関係が生まれます。
夫婦においても同じで、支えあっていかない限りは一つになることもないし、その距離が縮まることはありません。

会社と現場と入江静香が社外メンターとして入り、あなたの会社にメンターを育てます。


人材育成メンタリング 初回無料相談 30分

一度からまったこのひもを丁寧にほどき、ひとりひとりと、全体を整理することで、「自立した社員」「自立した社長」「自立した組織」のための土台が生まれます。
その悩みに関してお時間内で問題点、原因、課題をお伝えいたします。
ご検討していただく上での第一歩として、まずはお問合せも含め、お気軽にご相談ください。

人材育成メンタリング
30分無料相談はこちらから

※対面セッション・電話・Skypeのいずれかでお申し込みいただけます。


お客様の声

株式会社 源
代表取締役 山口大介様

効果 1
会社のモチベーションアップ

社長、幹部、社員への第三者がアプローチをかけることにより、会社の雰囲気が良くなり会社全体の活性化に繋がる。

効果 2
血行促進

会社の中の報連相の循環が滞っていることに慣れてしまい、後回しにしていることが多いが、客観的に社内診断をしてもらうことで会社にとっての潤滑油となる。

効果 3
理念浸透

本来であれば社内で、社長の想いを代弁する人間を育てるべきだが、中小零細企業では代弁者が不在の事が多い。だからこそ、社長の想いを理解してもらったうえで代役として違った角度から話をすることによって、理解度・納得度が高くなる。


「携わってもらって良かったこと」


人材育成メンタリングメニュー

1

【初回】社長様との打ち合わせ(90分)

メンタリング導入ご契約後の社長様と初回の打ち合わせとなります。
人材育成・組織・社風の3つの観点から現状の問題の原因を洗い出し、
全体像を整理しながら、具体的な方針を社長の考えに基づいて打ち出していきます。

2

【初回のみ】社員様の個別カウンセリング(お一人様:約30~40分)

社員様の意識レベルの状態、パーソナリティ、今の考え方、自己評価、お店に対する意識、将来をどのように考えているかなどをカウンセリングします。
社長の視点と社員の視点の差をが問題としている原因がどこにあるのかを明確にします。

※社員様の個別カウンセリング後は、社長様との打合せが再度必要となります。その打合せ後に、メンタリングプログラムを毎月繰り返し、会社の循環を活性化を機能回復をします。

3

社長様へのご報告とメンタルコンサルティング(月1回/60分・面談)

問題と社長が感じている課題を1ヵ月ごとにピックアップし、社長様と社員様それぞれの問題点・課題・理想の状態から社長と社員のズレを調整します。

4

育成カリキュラム(1回/120分)

育成カリキュラムや個別コンサルを通して、今の一番必要な知識や考え方、トラブルや問題の解決策を入江がメンターとして、メンティーの社員様と一緒になり考えや行動を引き出します。繰り返すことで、それぞれの能力も引き出されます。
育成カリキュラムは、キャリア育成。個人コンサルはメンタル育成として、コミュニケーションををはかりながら社員様の必要性やレベルに合わせ、役職・チーム・店舗・個人などに分け、組織の問題点や社員様の意識レベルに基づき、幹部育成、社員育成その役職の役割を果たす人材となるようリアルにコーチングをさせて頂きます。

毎日の仕事の終わりにこちらでご用意する内容に沿って、会社のグループラインで1日の報告や成果報告をして頂きます。

  

5

個人コンサル(1回60分~90分)

個人ラインやグループライン、お電話などで必要に応じて個別対応いたします。悩みをためない方法や仕事の進め方、やり方を自然と学ぶことができます。
またこのような悩みを聴くことでメンターやメンティーとして成長していただきます。仕事やプライベートを問わずご相談いただけます。精神面に働きかけ、キャリア支援だけでなく、メンティーの人間的成長も育成します。

6

会議コンサル

会社の会議に参加させていただきます。会議の中での発言や社員と社長の関わり方、お仕事をする上での考え方など、人が育つ、企業が育つ、自ら参加して

初回30分
無料相談

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※対面セッション・電話・Skypeのいずれかでお申し込みいただけます。


オンラインセッション

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